Party mass work
市城建投二届三次职工代表大会召开
城投12月27日讯（廖蓓 岳翅翼）12月27日上午，衡阳市城市建设投资有限公司（下简称市城建投）在二十楼会议室，召开市城建投二届三次职工代表大会（下简称职代会），大会应到代表50人，实到代表45人，符合职工代表大会召开法定程序。会议由党委委员、工会主席曹丹主持，党委书记、董事长宋任飞发表讲话。
职工代表全票通过《员工待岗管理办法》
由市城建投人力资源部首先宣读了《市城建投员工待岗管理办法》草案（下简称管理办法），在公司纪委、监察专员办的监督下，全票通过管理办法。
该管理办法的制定和实施紧紧围绕国企改革三年行动和三项制度深入推进，为公司的长远发展，强化公司人力资源管理，建立能上能下、能进能出、有效激励的用人机制，加强和规范公司用工制度，优化员工队伍结构，充分调动在岗员工的工作主动性、积极性，实现公司人力资源的优化配置。管理办法揽括总则、待岗审批程序和期限、待岗期间待遇标准、待岗管理规定、附则共5章21条。
宋任飞强调，一是要明确思想。出台管理办法是公司改革的需要，国企改革三年行动和三项制度改革就包含了员工管理；出台管理办法是公司现状的需要，企业要市场化，就要摒弃国企是“铁饭碗”的不良思想，要改变少数人安于现状、不思进取、不在状态的观念，就要用严格的制度进行管理；出台管理办法是发展的需要，企业要发展靠的就是制度，靠的是队伍的步调统一，通过出台管理办法，充分调动员工的工作积极性，转变慵懒、拖沓的工作作风，如果每位员工都以司为重、以司为家、以公司的发展为己任，企业才能真正意义的发展。
二是要明确做法。管理办法不是搞“一刀切”，管理的对象是全体员工，通过考核、民测等方式，评定待岗人员比例不会超过实际总人数的3％，待岗的只是针对少数对工作消极懈怠的员工；管理办法不会搞“一言堂”， 通过各部门、子公司开展民主测评，再由人力资源部门把测评结果上报公司党委会研究，最终确定待岗人员；管理办法不会让员工不回归，确定待岗的员工以一年考核一次、两年为一轮，一年里，待岗员工通过学习、培训、改变工作作风、考核过关的，可以回归原工作岗位，考核不通过，将继续留在待岗中心，两年期到，如考核还不合格，公司将依法解除与待岗员工的劳务合同。
三是要明确要求。要加大宣传，职工代表要将管理办法做好宣传工作，让公司人人知晓，人人落实；要服从管理，待岗员工要放下思想包袱、转变思想，尽早回归本职工作岗位。
滨江事业部、园林公司、博诚物业学习《员工待岗管理办法》
运营管理部学习学习《员工待岗管理办法》
会后，市城建投各部门、子公司以部门为单位，组织员工认真学习“职代”会精神，并将管理办法通过网站、微信公众号公布，确保管理办法知晓覆盖率达100％。
